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樂居財經(jīng)吳文婷3月21日至23日，以“商業(yè)新變局，一起向未來”為主題的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇(第十八屆)2023年會在深圳蛇口舉行。直播》》

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品的戰(zhàn)略升級，就是我們要成為一個超級品牌。而在打造超級品牌的路上，名創(chuàng)優(yōu)品有三個轉變。

一是由渠道品牌升級成自建渠道的產(chǎn)品品牌。大家認為名創(chuàng)優(yōu)品是開店的，但其實不是，名創(chuàng)優(yōu)品是自建渠道的，跟耐克、阿迪是一個類型，只有產(chǎn)品品牌才有未來，渠道品牌是沒有未來的。產(chǎn)品品牌是我們做品牌的唯一出路，除非你成為超級渠道，像亞馬遜、阿里巴巴、京東，否則，小渠道以后會越來越難過。

二是由零售公司升級成興趣消費驅動的內容品牌。我們是用內容思維創(chuàng)造產(chǎn)品的，通過每一個產(chǎn)品，打造新的內容，通過產(chǎn)品來制造新的內容，通過新的內容，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品。同樣一個產(chǎn)品，如果沒有內容，那么這個產(chǎn)品可能只賣29元，但有了IP，甚至可以賣到49元，這就是興趣消費和內容消費帶來的產(chǎn)品附加值。

葉國富強調，興趣成就內容，內容成就流量，流量成就商業(yè)。每個商場需要流量，流量從哪里來？需要靠好的內容。好的內容來自于興趣，一定要研究如何開發(fā)消費者感興趣的內容。

三是將消費升級成熱愛，從顧客變成用戶。用戶和顧客的區(qū)別在哪里？過去我們認為顧客是弱互動、低黏性、缺認同的，但今天我們認為，需要做強互動，需要讓用戶參與到我們的品牌建設當中，否則是沒辦法理解用戶的。此外，用戶可以深度參與到公司的產(chǎn)品建設當中，也讓用戶感覺到被需要。

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