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焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)訊王澤紅深度調(diào)整中的房地產(chǎn)行業(yè)，運(yùn)行邏輯已發(fā)生根本改變。“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高增長(zhǎng)”的舊格局和舊模式難以為繼，探索建立新的發(fā)展模式迫在眉睫。

8月8日至11日，2022年博鰲房地產(chǎn)論壇如約而至。這場(chǎng)以“創(chuàng)造未來 尋求破解之道”為主題的行業(yè)盛會(huì)，匯聚了來自房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、地產(chǎn)上下游各業(yè)態(tài)的商業(yè)精英和專家學(xué)者，以期共同明辨行業(yè)更加清晰的未來！

8月10日下午，在博鰲大講堂上，中海養(yǎng)老管理有限公司總經(jīng)理郭鑫表示，中海養(yǎng)老把自己的定位叫新中式養(yǎng)老生活創(chuàng)造者。中國(guó)人都有一個(gè)生活意境，想退休以后過著高山下、垂柳邊、閑云野鶴的田園生活，這和國(guó)外是不一樣的，我們就把康養(yǎng)目標(biāo)定位為打造優(yōu)雅閑適的新中式生活。

中海養(yǎng)老的產(chǎn)品有三大特色，第一是新中式養(yǎng)老生活，第二是全人康復(fù)，第三是年輕專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括前面的投研、中間的建設(shè)和卓越的運(yùn)營(yíng)能力，聯(lián)動(dòng)地產(chǎn)支持的業(yè)務(wù)拓展，反向康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)之后聯(lián)動(dòng)地產(chǎn)投資、開發(fā)和銷售。

郭鑫認(rèn)為，中國(guó)養(yǎng)老主要解決兩個(gè)問題，第一是傳統(tǒng)孝養(yǎng)文化的傳承問題。解決方法一種是住在一起，或相近住在一起；第二個(gè)是中國(guó)長(zhǎng)者生理、心理、社會(huì)參與、財(cái)富保值增值的需求。

在談及康養(yǎng)企業(yè)在什么政策情況下進(jìn)入到養(yǎng)老行業(yè)或者擴(kuò)大規(guī)模最合適的問題時(shí)，郭鑫指出，2021到2022年或者今后是最合適的，因?yàn)檎甙l(fā)生了精準(zhǔn)性的變化。

在他看來，2022年到2023年是養(yǎng)老的“新元年”。主要原因在四個(gè)方面：第一，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，養(yǎng)老事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雙發(fā)展；第二，強(qiáng)調(diào)政府兜底與市場(chǎng)普惠，多樣化供給協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，在十三五戰(zhàn)略中“以社區(qū)居家為主，機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”到十四五向“機(jī)構(gòu)社區(qū)居家一體化，醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的主體作用，強(qiáng)化康養(yǎng)的內(nèi)涵；第四，從需求側(cè)改革轉(zhuǎn)型供給側(cè)機(jī)構(gòu)改革。

談及對(duì)康養(yǎng)市場(chǎng)的理解，以及選擇什么賽道時(shí)，郭鑫指出，整個(gè)養(yǎng)老體系分為四個(gè)類別，分別是養(yǎng)老宜居、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老金融和養(yǎng)老制造業(yè)。對(duì)所有企業(yè)來講，都一定要想選擇哪個(gè)賽道，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)單一產(chǎn)品最大的行業(yè)，就是一個(gè)住宅空間，但是養(yǎng)老行業(yè)不是，養(yǎng)老行業(yè)是圍繞這個(gè)空間創(chuàng)造出來的衣食住行用，醫(yī)療康復(fù)所有行為的加總，當(dāng)中分得非常細(xì)。

對(duì)于房地產(chǎn)公司來講，中海應(yīng)該選擇什么樣的行業(yè)賽道？肯定還是基于空間+服務(wù)的，所以我們認(rèn)為如果房地產(chǎn)公司做了，依然逃不掉以空間為主+服務(wù)行業(yè)做出來，這是我們選擇的賽道，也是中海地產(chǎn)在選擇的賽道。

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)行業(yè) 擴(kuò)大規(guī)模